随着数字时代的快速发展，数字化转型成为企业发展的核心目标，但大部分企业只是盲从性的跟风，从而导致钱多花了，效果却不咋滴。

为什么会出现这个问题？本质就是没有理解数字化的核心任务！

一、数字化核心任务，横向打通数据，纵向打通运营

很多企业在进行数字化转型初期就陷入了一个误区，认为通过各种技术系统就能解决所有的问题，出现问题，就买解决问题的系统；再出现一个，就再买相对应的系统，却没考虑到各个系统的组织架构、数据标准不同带来的负面后果。

结果买的系统越来越多，支线缠绕越来越紧，超负荷的硬性连接导致数据无法正常流转，线下工作陷入泥潭，企业数字化转型彻底以失败告终。
这种以“堵”为主的行为，并不能完成目标，真正要做的应该是如大禹治水般，打通！横向打通数据，纵向打通运营。

二、横向打通数据，实现业务技术的融合

横向打通数据，最重要的是基于标准化的打通。只有在信息系统建设之前将各种标准制定好，才能实现日后各系统之间的无缝打通。比如信息系统账号规范标准、信息系统数据接口标准、业务数据标准（如材料字典等），特别是业务与财务相关数据标准。

相信大部门企业都会出现这么一个情况，当遇到一个项目时，业务部门与财务部门针对相关科目标准来回拉扯，不能及时给到技术开发部门相关业务标准，从而导致开发进度缓慢，业务方面也停滞不前，由此可见技术与业务融合的重要性。

所以，要实现数据、技术与业务的融合，首要标准就是建立标准的数据平台及相关管理制度，让技术与业务部门严格执行，建立打通数据流的堤坝，让数据在系统之间按一定的规则流动，满足业务、技术的工作调用需求，才是数字化应有的价值体现。

若是担心标准建立前出现数据丢失、遗漏情况，可以将业务、技术工作过程中的文书资料、笔记记录等转化成档案储存，待建立标准数据平台之时，再将这部分档案进行分类、整理与利用，夯实数字化价值。

三、纵向运营打通，数字化转型价值最大化

横向打通数据只是基础，实现数字化转型价值最大化，最难的还是实现纵向的运营打通，因为大部分人都缺乏“融合”思维。

当数字化任务落实下来，无论是软件购买，还是系统应用大家都觉得这是信息部门的事，指望通过一套系统来实现数字化转型，这是最致命的事情！要知道，数字化转型的本质在于转，而非数字化本身，优化运营管理，很重要！

但管理转型不简单，各部门间的壁垒之厚超乎想象，哪怕是专为企业协同而生的OA系统，也不能改变结果。毕竟，将数字化提高至企业运营高度，是当前企业数字化建设亟待解决的，因为数字化转型涉及战略、文化、业务、技术等范围，是一个多方融合的综合体，企业管理层如果仅在意识上重视而在行动上消极应对，那么数字化转型成功率几乎为零。

所以数字化战略不仅需要的是高层的意识，更需要的是高层的共识，唯有共识才能目标一致，积极主动地调整数字化战略方向，打破部门墙，以数据为纽带连接各个环节，实现多方协同共生，让数据流转起来产生新的价值。

综上所述，横向打通数据、纵向打通运营管理是当前企业数字化转型的核心任务。双向驱动，让数据流转起来，在各个环节中产生巨大的价值，才能实现数字化转型的最终目标！